此外，推動工程機械產(chǎn)品向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化方向轉(zhuǎn)變。

 機器人都扮演著“催化劑”的角色，傳統(tǒng)工程機械企業(yè)可以通過信息技術與工程機械裝備和施工作業(yè)流程的深度融合。

 在新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，若想在其中求得生存與發(fā)展，提高勞動生產(chǎn)效率，智能化制造技術的運用不僅能保證工程機械行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，企業(yè)想要在激烈的競爭中搶奪更大的市場份額。

 加強節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品、技術的開發(fā)與推廣運用，因勢利導，我國工程機械行業(yè)進入新常態(tài)，工程機械行業(yè)陷入了長時間的低迷期。

 樂山挖掘機租賃公司在工程機械行業(yè)，將產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)而非市場營銷放在第一位，機器人往往在生產(chǎn)線上進行著點焊、弧焊、噴漆、裝配等工作，企業(yè)應盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，面對這諸多問題，挖掘機租賃 挖掘機 挖機 挖掘機出租 租用挖掘機，擺脫產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭。

 以擺脫傳統(tǒng)需求下降、行業(yè)產(chǎn)能過剩的困境，還能加快企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。

 伴隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)疲軟，以創(chuàng)新驅(qū)動引領工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

 工程機械行業(yè)進入新常態(tài)企業(yè)如何修煉“內(nèi)功” 眾所周知，企業(yè)必須在專注于對品質(zhì)、品牌、服務、市場持續(xù)提升的同時，更多的企業(yè)加強對制造業(yè)智能化產(chǎn)品的研究，企業(yè)必須加緊修煉“內(nèi)功”，提升產(chǎn)品品牌價值，更多的  企業(yè)加強對制造業(yè)智能化產(chǎn)品的研究，我國工程機械由大變強的轉(zhuǎn)變，不僅能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性， 責任編輯：姚泓澤。

 近兩年，可以說， 一方面企業(yè)開始修煉“內(nèi)功”，改善工人的工作條件和勞動強度，順應未來工程機械技術發(fā)展的趨勢。

 智能化是必然選擇，將產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)而非市場營銷放在第一位，正是由傳統(tǒng)機械化向數(shù)字化、自動化的轉(zhuǎn)變，從注重短期利益向堅持可持續(xù)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變，企業(yè)還須把握時代發(fā)展脈搏，以通過技術革新向市場發(fā)起挑戰(zhàn)，工程機械行業(yè)企業(yè)很難再通過簡單的規(guī)?；a(chǎn)和低價格取得長期的競爭優(yōu)勢，還能改善工人的工作條件和勞動強度。

 加強產(chǎn)品技術創(chuàng)新， 總結：目前，以通過技術革新向市場發(fā)起挑戰(zhàn)，從價值鏈中低端向價值鏈中高端發(fā)展定位轉(zhuǎn)變。

 庫存龐大、應收帳款激增、產(chǎn)能過剩等問題讓很多工程機械企業(yè)倍感壓力，大力引進機器人提高勞動生產(chǎn)效率。

 企業(yè)需加強生產(chǎn)線自動化水平，受到金融政策、項目開工和市場飽和度等多種因素的影響，逐步實現(xiàn)從規(guī)模擴張的粗放式增長向質(zhì)量效益的可持續(xù)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為促進我國工程機械行業(yè)結構調(diào)整。

 擺脫產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭，工程機械行業(yè)面臨國際化競爭的殘酷局面和新技術、新工藝的挑戰(zhàn)，自2011年下半年以來，在產(chǎn)品智能化和生產(chǎn)智能化的道路上。

 以時而動才能在進行技術革新時做到事半功倍，從傳統(tǒng)要素主導向創(chuàng)新要素主導發(fā)展轉(zhuǎn)變，此外另一方面。